周恒

发现一个很奇怪的现象，在一些垄断行业，为什么搞IT的三产公司的软件研发能力不强，尤其是软件能力相当的弱呢。 当然也有研发能力很强的例外，本文不讨论这种特殊情况，但笔者也承认有一些研发能力强的这种情况，只说一个普遍的情况，以免给人要翻案或说我打击一片的口舌。

为什么会这样呢？

是他们的工资低，招聘不到好的人才么？不是，虽然说基本工资不见得很高，但是工资+福利比起绝大多数软件公司来说是要高出一截的。而且校园招聘都往往能挑到最好的。
是他们的工作勤劳程度低么？也不是，我所见的一些三产公司不少是三军用命的，非常的敬业。
是他们没有经过好的培训么？不是，他们经常以半个甲方的身份获得国际大公司最新的理念和培训。
那为何其软件研发能力不高呢？
是他们没有客户么，没有需求刺激么？
更不是，他们和客户关系很好。也有政治压力要求把软件要搞好。虽然需求离市场经济的需求有些走样，但是起码是很真实的需求。
那是领导的魄力不够，看不到软件对硬件的带动作用？抑或是看不到软件将来的发展价值？
似乎也不是，能当上三产公司领导的都是不简单的任务，大多数是非常有眼光也有头脑的。

国内目前的软件价值相对不高，因此辛苦却获益不多。而三产公司因为近水楼台先得月的缘故，很轻松就能获得母公司的订单，有些订单是软件的，价值不高，却也很辛苦，搞不好还有政治压力。还有些订单是卖设备，做传统的硬件和网络集成，利润看得见摸得着，而且因为和客户关系好，基本上处于垄断地位。于是，在公司层面，形成了优先做硬件和集成项目，在公司内部，奖金一定还是和效益挂钩的，慢慢的形成了高手都愿意往硬件和集成部门流动，久而久之，软件部门的势力日益衰减，高手不是内部流动到硬件部门了，就是高薪外部流动到大企业回头做母公司的乙方了，这是不以领导的意志为转移的。